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公司召開一季度經營活動分析會暨全面對標找差工作分析會

2020-04-10


888手机娱乐4月3日,公司在匠心園培訓中心會議室召開一季度經營活動分析會暨全面對標找差工作分析會,總結一季度經營工作,通過全面對標石普方,查找問題和不足,制定改進措施,研究部署下階段工作。王素琳、賴曉敏等公司領導,部門、單位主要負責人參加分析會。

會上,經營財務部、制造管理部、銷售部、采購部、物流部、焦化公司、煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、寬厚板廠等10個部門及單位,緊扣“全面對標找差 全力爭創一流”主題,以1月份指標為基礎,全面對標石橫、普陽、方大,眼睛向內查找不足,針對存在的問題和差距,制定相應改進措施。

公司戰線領導曾撼宇、謝成付、劉文壯、王虎祥、艾兵、徐東明、黃大軍、楊藝分別對本戰線一季度工作進行講評,并對下階段工作提出要求。

會議由公司總裁、黨委副書記賴曉敏主持。針對一季度重點工作完成情況,賴曉敏表示,一季度值得肯定的是:生產、安全、環保、質量基本穩定;疫情防控總體受控。疫情期間,大家齊心協力沖過了一個又一個難關,公司對大家的努力和付出深受感動,并表示衷心的感謝!相信只要大家拿出團結一致、克服困難的勇氣和斗志,什么困難都可以克服!

針對一季度存在的經營效益明顯下滑、安全形勢不容樂觀、供銷渠道建設能力不足、主要技術經濟指標改善力度不夠、重點工程的項目推進非常緩慢、部分領導干部懈怠思想等問題,賴曉敏強調,我們要糾正和克服松勁歇氣的松懈思想,大手大腳的“偽貴族”思想,夜郎自大、小富即安、不思進取的思想,管理寬松軟的老好人思想,逃避責任與危機的駝鳥思想等五種不良思想風氣。在疫情后期,要把困難預計的更加嚴重一點,繼續發揚鄂鋼人敢拼善戰、永不服輸的精神,奮起直追。

關于二季度重點工作,他要求:一是全面強化基礎管理,為穩產高產奠定堅實基礎。要著力提升安全體系能力,強化安全履職能力提升,強化全過程無死角的安全管理意識,強化失責問責追責力度;要完善環保管控的長效機制,完善環保的問責機制、做好環保的迎檢準備;要提升設備狀態管理,完善對檢修隊伍的管理、考核,對關要備件的質量嚴格管理。二是全面加快降本增效各項措施落實落地。要保持全系統穩產高產安全運行;全面深入推進對標找差工作,重大攻關項目要群策群力,共同攻堅克難;充分挖掘智慧制造和信息化的紅利,全面提升各層級人員的應用能力;加大市場開拓增值創效,提升工程直供比例,采購和銷售價格跑贏大盤,加強產品全流程質量管控,增強子公司盈利能力。三是強化體制機制保障能力,為企業可持續發展增添活力。要強化績效牽引作用,加快推進重點工程項目建設,加快推進企業改革改制工作。

賴曉敏強調,未來的市場危機四伏,寒意逼人,“以四季常態過冬天,則冬天亡;以冬天態度過四季,則四季存”,面對當前嚴竣的挑戰和壓力,我們必須充分發揚鄂鋼人永不服輸的斗爭精神,全面增強危機感、緊迫感、使命感和責任感,全面貫徹“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題,奮起直追,全面完成全年經營目標任務。

公司黨委書記、董事長王素琳作重要講話。

王素琳首先肯定了在疫情防控和生產保障方面取得的成績,她說,疫情期間,所有在崗的領導、職工在到崗率只有56%的情況下,精誠團結、互相幫助,實現了安全生產和疫情防控的受控。繼公司綠色創建和智慧制造之后,再一次印證了鄂鋼人是能打硬仗的。鄂鋼從“生死存亡”之際,克服了一個又一個困難,一步一個腳印,穩扎穩打向前進,取得了今天這個成績非常的不容易,我們全體干部職工一定要像“愛護自己的眼睛一樣愛護企業形象”。

王素琳指出,長期以來,鄂鋼人為了生存、發展打贏了一個個硬仗,我們的隊伍善打阻擊戰、攻堅戰,但還是存在韌性不夠、堅持的定力不強、追求完美不夠等嚴格苛求的精神狀態,不善于打持久戰。她強調,面對這次新冠肺炎疫情,國家采取了“人民戰爭”的戰略,依靠廣大人民群眾眾志成城、團結奮戰,共同來打贏這場疫情防控總體戰、阻擊戰。我們也是依靠全體職工的力量,才能在疫情特殊時期,確保安全生產和疫情防控的受控,這充分證明了職工群眾的力量是無窮的。我們要盡快調整管理思維,在安全、質量、環境保護等各個方面,充分發動職工、依靠群眾,所有指標都要落實到人,覆蓋到全部職工。

針對二季度重點工作,王素琳要求,一是進一步提高思想站位,增強完成全年目標任務的緊迫感和危機感。鄂城鋼鐵作為中國寶武這個世界級一流鋼鐵企業的一級子公司,必須要具備能夠匹配世界級鋼鐵巨頭企業的能力和素質,要按照現代鋼鐵行業所需具備的“結構優化、綠色發展、智能升級、標準引領”的條件來嚴格要求和完善自己。全體鄂鋼職工要進一步提高思想站位,要明白,必須不懈努力,擁有一技之長、擁有硬核的產品,將成本做到極致,才能做到引領行業。從現在開始,全員行動,齊心協力把錯失的機會搶回來,把落后的指標補回來,只有全年的產量、成本、利潤目標全部完成,才能在寶武集團內部站穩一席之地。二是要全面對標一流,確保完成全年目標任務。公司成立了領導小組,重點抓對標找差工作。在單位層面,今年重點抓銷售部、煉鋼廠兩個單位,銷售部要脫胎換骨,變“坐商”為“行商”,立足鄂州本地,將所有本土的工程項目全部抓到手;煉鋼廠要加強崗位員工的基礎管理,以“人民戰爭”的方式,從安全、工藝操作、質量管理、設備管理等各方面,責任落實到人,夯實員工的基礎管理。在指標體系層面,所有攻關項目要以各工序瓶頸環節進行立項,分級分層管理,按照公司重點項目攻關、工會勞動競賽、基層黨支部的黨員立項攻關等進行分級分步實施。對于鋼鐵料消耗指標每周要有分析報表,其他指標對標要月度匯報,每天要動態掌握主要指標的變動,并利用信息化系統直觀體現。三是要堅持慎終如始,繼續抓好疫情防控和安全生產工作。疫情最嚴重的時期,在廣大干部職工的共同努力下,鄂鋼的疫情防控工作取得一定成效,沒有發生一例在公司感染的病例,這給予我們極大的信心,充分證明公司的防控措施是科學有效的,員工的意識行為也是謹慎負責任的。目前,全國疫情防控形勢持續向好,鄂鋼積極響應888手机娱乐號召,已經全面復工復產了,要慎終如始,繼續統籌做好疫情防控和安全生產工作,繼續網格化精準防控,強化底線思維不放松,始終堅持戴口罩、消毒、測溫,并做好記錄。清明假期也不能放松警惕,要遵守相關規定,盡量呆在家里休息、不要聚集。四是加強三基建設,切實發揮各級黨組織和廣大黨員作用。黨建工作一刻也不能放松,要加大對黨員干部的教育,扎實抓好基層黨委、基層黨支部的建設工作,運用基層黨組織的力量,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,推動工作提升,在全力完成經營目標過程中形成良好的示范、榜樣作用。

王素琳強調,“好日子是靠奮斗出來的”,疫情后期,我們要有“切膚之痛”的危機感,思想上“緊螺絲”,甩掉畏難思想,以飽滿的精神狀態投入新的戰斗,把耽誤的時間搶回來,全面完成全年目標任務,奮力開創鄂鋼綠色創新高質量發展新局面,為助力中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、為決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

(文:覃燕妮  )