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公司召開技術比武培訓座談會

        523 公司召開“馬鋼杯”技術比武培訓座談會。會上,公司黨委副書記黃鳴強調,要不斷建立人才培養四大理念,著力構建人才梯隊,完善人才培養機制,履行四大主體責任,加速人才培養步伐,服務企業加快發展。

       黃鳴說,培養人才關鍵是要發揮人才的作用,讓人才在本職崗位上作貢獻。要構建人才梯隊機制,創新人才培養工作理念,建立將企業“888手机娱乐資源”向“888手机娱乐資本”轉化的理念,建立將培訓作為企業給予員工的獎勵和福利的理念。在人才的“選、育、用、留”上,結合鄂鋼實際和企業發展的前景謀劃有效策略,從而加速人才健康快速發展。

       她提出:構建人才梯隊有四個過程,即:目標、規劃、動力、良性循環,都要有明確的規劃和責任。要加大888手机娱乐資本的投資力度,使廣大職工都知曉,人才是企業唯一再生的資源,只有培養好人才,企業才有未來。要建立人才培養理念,就要認真履行四個主體責任,即:第一責任主體是員工本人。員工要了解自身優勢,確定自己的發展目標和方向,確立人生職業發展規劃,并不斷為之努力。第二責任主體是單位領導者。要對每名員工能做什么、有什么潛能做到心中有數,為員工提供成長環境和條件,營造實踐鍛煉機會。第三責任主體是專業管理部門。各部門要有正確的選人用人目標和規劃,建立其機制,為人才成長搭建舞臺。第四責任主體是培訓部門,要按照培訓規劃,設計培訓方式,選準培訓教練和導師,保質保量地提供優質服務。通過堅持不懈地開展強化培訓、技術比武等工作,在鄂鋼培養出一批“叫得響、用得著、留得住”的優秀人才,適應企業發展需求。

        對搞好“馬鋼杯”技術比武強化培訓工作,黃鳴要求,在當前人員緊張的情況下,參賽選手單位要大力支持這項工作,合理調配,克服困難,保證強化培訓工作順利進行;要明確職責,制定詳細、有針對性的培訓計劃,采取“走出去”、“請進來”方式,強化實戰演練;在強化培訓中,既要重視選手的專業技術技能,也要關注選手心理、思想情緒等非智力因素,提高選手的綜合素質;要運用好競爭機制,一周一考,層層選拔,確定好參賽選手;要進一步完善激勵和約束機制,獎扣分明,最大限度地調動選手的積極性。

       黃鳴強調,參加省內外各類技術比武的經驗說明:做任何事情都要按操作規程辦。選手必須有真本事,心思和精力要用在真功夫上。這次參加“馬鋼杯”技術比武,目的是發揮好業已形成的三條通道作用,通過各種各樣的考試、競賽,發現一批人才,培養一批人才,使用一批人才。