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888手机娱乐建設巡禮之七——煉鐵廠:構建和諧文化促發展

鋼鐵企業煉鐵是龍頭,舞活龍頭對企業的生產經營建設有著十分重要的作用。舞活龍頭靠什么?
硬件靠一個好班子、一套好裝備、一支好隊伍;軟件靠制度、管理和文化。
近幾年,煉鐵廠深入貫徹落實科學發展觀,按照構建社會主義和諧社會的要求,著力構建了與煉鐵廠相適應的和諧文化,充分調動了廣大干部職工的積極性和創造性,促進了三個文明建設健康協調發展。2007年,煉鐵廠被評為集團公司先進單位、鄂鋼公司紅旗單位。
培育和諧文化的認同度
培育和諧文化,理論武裝要先行。去年,圍繞“質量效益年”活動,煉鐵廠開展了“居危思變圖強,共建和諧鄂鋼”為主題的形勢與任務教育活動;今年,圍繞“品種效益年”活動和當前的嚴峻形勢,廣泛發動黨員開展“立項攻關”活動,發動職工開展“我為扭虧增盈作貢獻”活動,取得了明顯效果。10月份以來,該廠2、3號高爐焦比降到300kg/t。
一方面是強化了理論學習。煉鐵廠黨委重點學習了《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》,結合煉鐵的生產實際、發展實際、職工思想實際,將和諧煉鐵建設納入了中心議題,分期分專題研究探討企業的和諧建設問題。經過討論,大家在和諧企業建設上形成了共識,認為建設和諧煉鐵是建設和諧鄂鋼的一個重要組成部分,煉鐵廠在建設和諧鄂鋼中應發揮帶頭作用。為此,煉鐵廠黨委將構建和諧煉鐵與“質量效益年”活動緊密地結合在一起,在全體干部職工中進行了廣泛宣傳發動,充分利用各種途徑,向職工講清“質量效益年”活動的重要意義、講清建設和諧煉鐵的必要性,使建設和諧煉鐵的輿論宣傳進工段、進班組、進崗位、進家庭。通過學習,廣大干部職工對建設和諧煉鐵的認識得到了統一。
另一方面,用發展的事實激勵人。去年,公司全面啟動了“十一五”技改規劃,建設大焦爐、大高爐、大轉爐等22個項目,總投資達100多億元,鄂鋼步入了發展的快車道。獲得這個喜訊后,煉鐵廠黨委一班人認為,這是向廣大干部職工進行和諧煉鐵建設教育的好機會,于是就不失時機地在各種會議上,向職工廣泛宣傳鄂鋼的改革發展,宣傳鄂鋼的美好愿景,鼓舞士氣,增強干部職工的信心和決心,增強凝聚力,用發展激勵大家的責任感和使命感,增強了職工對企業未來的良好憧憬。
發揮黨組織的引領作用
構建社會主義和諧社會,關鍵在黨。黨的領導核心作用在推進社會主義和諧社會建設中起著至關重要的作用。近幾年,煉鐵廠在和諧煉鐵建設中,十分注重夯實和諧文化的基礎工作,充分發揮黨組織在構建和諧企業中的引領作用。
抓兩級班子建設,提高班子對和諧文化的引領能力。班子的和諧是決定和諧文化建設成功與否的關鍵。煉鐵廠以深化“四好”領導班子創建活動為載體,不斷提高領導干部的綜合素質和駕馭能力,增強凝聚力和戰斗力;強化了責任意識,進一步完善了議事規則,班子成員之間做到了分工明確,各司其職,各負其責;強化了團隊意識,班子成員之間既有分工明確,又有相互協調配合,做到了不錯位,不越位;強化了民主意識,按照民主集中制的原則,做到了重大問題集體研究,不搞獨斷專行、少數人說了算。
抓作風建設,提高了執行力。煉鐵人深知,和諧文化建設領導要帶頭。去年11月份,他們對三座高爐和部門科室負責人進行了調整,使科工段干部隊伍得到了進一步優化;在領導干部中推行了承諾制,領導干部公開向職工承諾,要求職工做到的,自己首先做到,要求職工不做的,自己首先不做,率先垂范,以身作則,起模范帶頭作用;強化了干部的履職履責的檢查與考核,按照各項規章制度的要求,加大了干部的績效考核力度,對排名前三名的科工段干部進行了獎勵,對末名進行了誡勉談話,并給予了經濟處罰。
黨支部是抓好和諧文化建設的前沿陣地。去年,煉鐵廠進一步健全和完善了黨支部工作制度,加強了黨支部書記的選拔和培養,將和諧企業建設作為各支部的一項重要工作內容來抓;同時,還按照“三領先”、“五在前”的要求,在黨員中開展了立項攻關活動,加大了黨員的教育和培養,加大了黨員的發展力度,重點向團員青年、空白班組和思想工作難度大的崗位傾斜,使黨支部和黨員的作用在構建和諧企業中得到了較好發揮。
增強和諧文化的感召力
以文化力提升企業競爭力是現代企業管理的一個新層次。近幾年來,煉鐵廠十分注重為職工辦實事、辦好事,用建設和諧煉鐵的理念來影響人,不斷增強和諧文化的感召力。
一是抓疏導,找準癥結,因勢利導,做好職工思想穩定工作。去年,煉鐵廠建立了干部聯系制度,在全廠設立了10個意見箱,廣泛征求職工意見;廠領導定期召開座談會、對話會,為職工解答疑難問題,基本上做到了件件有落實,事事有回音;定期到工段、科室、班組參加會議,聽取職工意見,了解基層的實際情況,體察下情,掌握第一手資料,并向職工代表征求和反饋各種意見,暢通了廠領導與工段、基層職工的交流渠道,將許多不穩定的因素化解在萌芽狀態。
二是抓難點,集中精力,解決職工最關心的熱點問題。去年,分房和崗薪的調整是煉鐵穩定工作的兩大難點。為了確保“公平、公正、公開”,崗薪的調整舉辦了聽證會,廠領導充分聽取了大家的意見,并要求各工段在發放崗薪三日內,必須將分配情況上墻公布,增加透明度。在住房的分配上,公司分給煉鐵廠45套房源,申請要房的職工達270多人,僧多粥少,供需矛盾突出,職工關注程度高。為了體現“公平、公正、公開”,煉鐵廠將符合條件的職工張榜公布,接受職工監督,并就分配方案廣泛征求職工的意見,經過認真修改后,提交廠職代會討論通過,最后又將確定分配名單再次張榜公布,較好地解決了住房分配問題。此外,煉鐵廠還加強了后進職工的幫教工作,通過正面引導、從嚴考核、用心關懷等措施,使后進職工不良習性明顯收斂,自我約束力明顯增強。
三是為職工辦實事、辦好事。去年以來,煉鐵廠立足于貼近實際、貼近職工,積極爭取公司支持,新建了焦一、1號爐、2號爐、3號爐罐位除塵,對班組操作室、休息室進行了修整,新建廁所3個、自行車棚6個,翻修馬路2條,較好地解決了職工如廁難、停車難、行路難的問題,使現場作業環境有了明顯改善,深受職工的好評。
四是關心幫扶弱勢群體。早在2001年,煉鐵廠就建立了“愛心基金”,至今已有8年了。8年來,“愛心基金”共籌集資金27.4萬元,共救助50人次,在扶危濟困中發揮了十分重要的作用,為職工群眾解了不少燃眉之急。去年,煉鐵廠共發放“愛心基金”7萬余元,救助了14人次。去年2月份,自動化室一名職工因車禍身亡,其父母妻子無經濟來源,生活比較困難,煉鐵廠一次性救助了8000元,受助職工家屬十分感激,充分體現了煉鐵大家庭的溫暖。