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888手机娱乐建設巡禮之四——爐料公司:著力打造“廉潔文化”

  走進爐料公司,在馬路兩邊樹立著三塊標志牌:一塊是職工“十不準”,一塊是告知供應商及外來車輛不準進入現場,另一塊是應急電話和舉報電話。
  爐料公司承擔了公司兩個煉鋼廠的廢鋼供應任務,年供應達30多萬噸。這個公司的許多崗位要面對社會上的廢鋼供應商,容易受到不良風氣的侵蝕,這些敏感崗位既是鄂鋼面向社會的窗口,又是廉潔從業的前沿陣地,也是進行“廉潔文化”建設的主戰場。
  如何讓職工充分認識到開展“廉潔文化”建設的必要性和重要性,從而更加自覺地廉潔從業,是擺在爐料公司干部職工面前的首要課題。
  近幾年,爐料公司黨政一班人按照公司廉潔從業的規定,加大反腐倡廉的宣傳教育力度,充分結合本單位實際,注重從制度、從源頭上堵塞滋生腐敗的漏洞,在打造廉潔文化建設上進行了有益的探索。
宣傳教育 入耳入腦
  把反腐倡廉的意識和觀念滲透到職工心中,樹立“安全生產、優質供應、廉潔從業、學會經營”的工作理念,樹立良好風氣,促使每一個職工事業有成。這是爐料公司進行“廉潔文化”建設提出的響亮口號。為了做好“廉潔文化”的宣傳和教育,使廉潔從業意識入耳入腦,爐料公司一是多次組織科工段干部認真學習了《懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《領導干部廉潔從業手冊》,向兩級班子成員講清黨風廉政建設的重要性、長期性、現實性。對敏感崗位人員進行“三心”教育(即樹信心、表決心、強責任心);二是召開工段、班組骨干大會,在討論生產經營計劃和成本預算計劃、經濟責任制考核辦法的同時,還就“廉潔文化”建設進行了認真討論,做到了在抓生產的同時不忘抓“廉潔文化”建設;三是利用每周生產會等各種會議形式,有的放矢地進行增強廉潔從業意識的教育;四是利用廣播、黑板報、電教片等宣傳陣地進行廉潔文化建設宣傳教育,舉辦專題培訓班7期,參加人數達358人,2007年組織黨員干部觀看反腐倡廉電教片共計7場、260人次。
  節日是防腐的關鍵時期,每當傳統節日來臨前,爐料公司領導都要提前打“預防針”,對科工段級干部進行一次廉政談話,發一張“廉政賀卡”,給每位職工發一張廉潔從業“十不準”卡片,要求隨身攜帶。為了給每位驗質人員敲警鐘,還開展廉潔從業“天天講,周周談,月月評”活動和黨風廉政教育宣傳月活動,提高干部職工廉潔從業的自覺性。
通過一系列的宣傳教育,干部職工的廉潔從業意識明顯增強,對自己所處的崗位倍加珍惜,都能自覺地按照公司要求,認真遵守廉潔從業規定。
建章立制 堵漏補遺
  廉潔從業靠的是用規章制度進行管理,進行約束。爐料公司注重在建章立制、完善管理制度上下功夫。一年來,先后出臺了《爐料公司黨風廉政建設責任制》等多個文件,修訂完善了《廢鋼質量標準》、《廢鋼驗質程序》、《廉潔從業若干規定》、《外購廢鋼質檢標準(試行)》、《有色金屬回收管理辦法》等制度規定,其中《外購廢鋼質檢標準(試行)》,增加了采購品種考核要求,注重了量化考核。
  爐料公司組建以前,有一定實力的廢鋼供應商只有6家,且大部份都是鄂城地區的,不僅供貨渠道窄,而且對驗質工作干擾較大。爐料公司成立后,采取“走出去、請進來”的方法,共發展廢鋼供應商15家,淘汰鄂城地區不誠信供應商2家,建立了麻城興業、重慶中鋼等供貨基地,實施分類采購,優化了采購結構。為了嚴厲打擊摻雜使假供貨商,爐料公司與供應商簽訂了廉潔責任書,不準供應商宴請職工及送現金、有價證券等物品,從源頭上堵塞了腐敗的根源。
  爐料公司還與卸車人員簽訂了《防范不正之風責任狀》,公布了《廢鋼卸車“八不準”》,增強了卸車人員防止不正之風的自覺性。同時還規范廢鋼卸車程序,天車工、配料工、質檢員相互牽制,相互監督,按卸車程序卸車。在廢鋼質檢中實行“一商一區域”,“一車一鋪地”、“一堆一清揀”、“一日一分析”及“一月一評比”的“五個一”活動,不進混合料,達到“一車一級”、分類采購的要求,縮小了質檢人員手中的評級權力,將供料嚴格實行分區域、定點卸車,每車做到先鋪后清,清揀完畢后收堆,同時進行定期分析評價,發現廢鋼安全、質量上的問題及時進行追究。同時還培訓、選派兼職質檢員參與打級,實行“陽光操作”。為了提高質檢人員扣渣的準確性,對車皮底部或汽車箱上的渣土進行清掃過磅。
  爐料公司還加大技術防范措施,提高管控能力。公司安裝了34個監控探頭,對現場24小時監控,增加了廢鋼管理監督的“硬件”設施。同時,還發動職工對廢鋼采購、質檢、卸車與加工環節進行舉報,發現苗頭及時處理。此外,還在職工中聘請廉潔從業監督員,不公開其身份,對舉報違規屬實的事件,進行嚴肅處理,對舉報者給予獎勵。
正人正己 率先垂范
  爐料公司黨政一班人深知,進行“廉潔文化”建設關鍵在領導,重點在科工段干部和敏感崗位。為了將“廉潔文化”建設落到實處,以文化力推動廉政建設,領導班子成員以身作則,約法三章,一律謝絕供應商的吃請,嚴詞拒絕供應商上門送的禮金、有價證券等物品。一年來,爐料公司領導班子成員沒有為廢鋼質量差的供應商說過一次情、打過一次招呼,常年堅持到廢鋼進廠排隊處,對外進廢鋼車進行表面觀察,對有質量疑點的汽車或車皮通過早調會及時通報給相關人員,要求質檢人員加強監督并反饋情況。公司領導班子、采購科和廢鋼工段負責人員堅持每天到現場察看卸車過程,查看監控錄相,發現問題及時處理。
  為了加強“廉潔文化”建設,使廣大干部職工廉潔從業,公司成立了廢鋼效能監察領導小組,每月召開例會,認真分析管理中存在的漏洞,及時制訂措施進行糾正和預防。用“四嚴”來實現“八不”。即:嚴格貫徹執行行業標準和上級的決定,做到公平、公正、公開,不發生“吃拿卡要”現象和不發生缺位、越位的問題;嚴格堅持重大問題領導班子集體討論決定制度,涉及重大工作事項必須經過集體研究決定,不出現違反民主程序,盲目決策造成損失的問題,不發生暗箱操作、一個人說了算的問題;嚴格工作程序,落實安全供應和物流程序,不出現推諉扯皮的問題,不發生因服務不到位而漏項或誤事的問題;嚴于律己,率先垂范,促進廉潔從業建設,引導干部職工清醒為人,樂于清廉,不出現違規違紀現象,不發生以崗謀私、以權謀利的問題。
888手机娱乐  “廉潔文化”建設結出了累累碩果。去年,爐料公司扣渣共1475.83噸,降級處理136輛汽車與52個車皮,退汽車 83輛,車皮3節,處理人為摻雜使假車皮2節,挽回經濟損失、增加效益超過500萬元,淘汰違規供應商3家,確保了兩鋼的廢鋼供應,并被評為武鋼集團“效能監察先進單位”。